足浴大王郭家富：曾拥有218亿元足浴帝国，如今靠众筹？

足浴店也能洗成百亿上市公司？ 十年前，“足浴大王”郭家富本可以信心满满地回答：“能！”。 2008年前后，在潜能无限的足浴保健市场，郭家富凭借超乎寻常人的胆量、冲劲和技术，巅峰时期富侨足浴交出的成绩单上，个个数字至今仍让人啧啧赞叹：218亿身家、给员工买了430套房，十三个高管一人一台保时捷卡宴…… 而未等那座象征着郭家富“不蒸馒头争口气”，洗脚也能有一番大作为的富侨酒店建成，失信名单上就出现了他的名字。2019年初，郭家富还被爆出患上肝硬化晚期，一百多万的治疗费用全靠“轻松筹”。

近日，逐渐康复的郭家富接受了梨视频的采访，视频中的他看起来并不像是从江湖退下，准备埋名隐姓的大侠，说起往昔辉煌，话语仍铿锵有力。 东山再起的念头总是会在从巅峰跌落的人心里“挠痒痒”。可今时不同往日，“中国足浴保健奇迹”背后除了跻身百亿公司的风光，还有上市失败、负债13亿的唏嘘。 十年一觉“足浴帝国”梦

事实上，富侨足浴发家史像是所有白手起家创业故事的缩影。 1998年，郭家四兄弟凑了4万块钱，从重庆江津农村来到九龙坡区毛线沟一个城乡结合部，开起了属于他们的第一家足浴店。 60平方的店里只摆得起四张床，买不起电风扇用手摇，连亏4个月，但一如他们的名字——郭家荣、郭家华、郭家贵和郭家富，一家人做着“荣华富贵”的美梦。 “兄弟齐心，其利断金”，半年以后生意就火起来了。“当时一天能来三四百个客人，每人收费25块钱，一个月能赚七八万。”一旦有原始资本积累，就随之而来第二家、第三家……到2004年，50家加盟店遍布泸州、内江、北碚、江北、成都、昆明等地。 家业壮大后，与之而来的就是兄弟经营想法产生分歧，最终分崩离析。2004年大哥郭家荣经营重庆富侨，三哥郭家华经营郭氏富侨，四哥郭家富创办家富富侨，五弟郭家贵开办富侨贵足道，四家共享“富侨”品牌。 郭家富的野心也在单打独斗后显露，初期就提倡快速扩张加盟抢占市场的策略，“不进攻就会倒退，我们只有去抢占市场，开加盟店”。后来，也当属“家富富侨”发展得最好。

2006年“家富富侨”已在全国拥有365家分店（含加盟店），营业额达7.2亿元。不到五年的时间里就拥有了将近500多家分店。 加盟店的加盟费近百万，每月还得支付营业额3%-6%的作为管理费交给郭家富。《理财周报》曾表示，按照行业利润57%计算，年产值13亿元家富富侨创造利润6.84亿元，按上市后40倍PE计算，郭家富资产估值218.88亿元。 一时之间，郭家富在足浴界所向披靡。 “月盈则亏，水满则溢”，紧跟其后的2007对于郭家富和“家富富侨”的命运来说，是个重要的转折年。那一年，“家富富侨”的发展正是如日中天，郭家富拿到了江南春（分众传媒创始人）7000万投资。这时，郭家富的耳边开始不断“刮来”上市的声音，而这也为后来的一代“足浴帝国”倒塌埋下了巨雷。 帝国倒塌

回过头看，“家富富侨”的“足浴帝国”中直营店仅占1/9，换句话说，短时间内加盟店投入的资金大，但管理却未必跟得上。当时的郭家富也深谙自己的上市条件不够格，但还是没有按耐住事业版图拓张的野心。 为够得到上市门槛，彼时，只拿到江南春两千万的郭家富没有选择在原有产业基础上精进，而是搞起了更烧钱的“表面工程”：开钻石店。结果，一个钻石店一千多万，10家钻石店“烧掉”将近1.5亿，直逼过去一两年营业额的1/5。 由于钻石店前期投入资金过多，以致于还没有等到江南春融资后的五千多万，资金链彻底断裂。结果，钻石店只成功了两家，相当于其它八千多万直接打水漂。到头来，家富富侨还欠了江南春两千万。 雪上加霜的是，“富贵不还乡，如锦衣夜行”，2007年初，郭家富计划投入3.7亿元在江津修建超五星级酒店。为此，郭家富一口气向高利贷借了几千万，后来慢慢借旧还新，利滚利，借了两个多亿。而郭家富名下的足浴公司健康产业则借得更多。一时之间，只算利息，郭家富就已经欠高利贷1.7亿元。

闻风而来的加盟商要求退还300万元加盟费用，焦头烂额的郭家富官司缠身。为求生，郭家富卖掉了位于石头碾盘的公司总部。 伴随着全国数家加盟商脱离家富富侨，自此，曾经足浴行业的领军品牌，2009年入围创业板150家候选企业名单的家富富侨“足浴帝国”轰然倒塌。 与此同时，讲求稳健的大嫂胡芝蓉通过境外扩张，带领“重庆家富富侨”远赴澳大利亚上市成功。 2012年，《重庆商报》曾报道郭家富欠债高达4.5亿元，后经其本人证实。2015年再度出山的郭家富告诉《重庆晨报》的记者，当时连跳楼的念头都有了。 重生

还清加盟商债务后的郭家富淡出了人们的视野，直至2015年。 2015年，郭家富重出江湖，和100多个股东，每人出五万元创办了友意斯足疗培训基地，被列为失信人的郭家富没有出现在公司股东名单中。 隐退的时间里，郭家富反思自己并不是一个严格意义上的生意人，他并不懂商人赚钱的奥妙。“失败后才发现，自己就是个技术行家，离开了技术就什么都没有”，他这样告诉《重庆晨报》的记者。 尽管郭家富意识到了自己为什么跌倒，可还是没有学会到底该如何走稳下一步。 按照友意斯的经营模式，郭家富将培训好的技师分配到每个足浴店，收1万块钱技师费。先试用三个月，三个月后再给钱。这种被动的经营模式再次拖垮了郭家富。“有几个加盟店差我五六十万的技师工资。这里拖几十万，那里拖几十万，拖了300多万了，还不要说是300多万的技师费，总共六七百万。” 2016年友意斯破产，还未来得及重振帝国的郭家富就被确诊肝硬化晚期。今年1月，“足浴大亨”郭家富在“轻松筹”平台筹集100万资金消息不胫而走，激起了一阵讨论热潮。