最近更新日期：2024-05-04T10:11:58 浏览次数：1265
据燃财经在中国执行信息公开网上查询到的公开数据显示，目前公布中的失信被执行人多达570多万。有创业者称，其中有1/3的失信被执行人都可能曾经是创业者。
在时代的潮水面前，无人幸免。哪怕是曾经的“明星创业者”罗永浩、“首富之子”王思聪，也都在2019年因被法院下达“限制消费令”而登上新闻热搜。
创业者袁厚伟（外界多称他为“袁伟”）就是其中的一名“老赖”企业家。他原本是一名旅游行业从业者，从2012年开始关注互联网创业，并在2013-2015年凭借“爱旅行”先后拿到近6000万元人民币投资，多次被媒体报道，曾经是风光无限的“明星创业者”。
2015年底，融资通道关闭，公司举步维艰，袁厚伟做出关掉公司的决定后，仍需要还掉供应商、用户、投资方的欠款，直到2018年被投资方去哪儿的孙公司北京航富管理咨询有限公司（下文简称“航富”）申请仲裁并败诉。目前他已还掉的各方债务有1000多万，至今仍有4000多万欠款需要偿还。
2019年11月，福耀玻璃(25.790, -0.40, -1.53%)集团创始人、董事长曹德旺曾对外呼吁媒体不要再用“老赖”这个词，他也曾多次呼吁政府提供破产企业救济，如果不允许破产，后面的后果不可想象，甚至会导致社会问题。
从袁伟的故事中我们可以看到，一个创业者是如何在时代的推动下，从风光无限的“明星”创业者最终成为了“老赖”。
以下为袁伟自述（经燃财经编辑）：
从高中毕业到“明星”创业者
我是武汉孝感人，1983年出生，因为有亲戚在北京，所以我高中没读完就到了北京，当时我16岁，来北京那一天是1998年6月15日。来北京后进入旅行社，从销售开始做起，因为旅行社不要求学历，做销售嘴甜儿点就行，别的我也做不了。
当时岁数不大，学东西也快，18岁我就开始在旅行社内承包部门，做北京周边游、收散客。北京南山滑雪场开门的第一个团是我带的。当年冬天一周能收1000个人，一个人挣100块，一周利润大概有10万块，2001年分红的时候，我分到了40万，那会儿这是很多钱。
我这个人比较好学，虽然一直在传统行业，但很早开始接触到互联网，算是中国最早一批做互联网商务的人。2004年我已经开始在在门户网站上卖旅游产品、开网店，用电话做预订。那会儿买流量很便宜，投个1万块钱挣10万块钱跟玩儿似的。
慢慢的，挣钱很轻松了，再加上当时岁数小、业务好，老板不怎么管我，每天有大量空闲时间。2012年时听说了车库咖啡，开始每天往车库咖啡跑。
跑到那就是各种深度学习，见各种各样的人，觉得这帮年轻人有意思，大多又都是我这个岁数的人，每天花几十块钱就能在那里玩儿得很开心。我还特别爱请他们吃饭，收入比大多数人都高，里面的投资经理当时一个月工资大概2万左右。
我一直是一个很有想法的人。在车库泡了一年之后，接触了大量最前沿的东西，开始想着怎么切入，想自己搭网站、卖产品、做更好的体验，并且也慢慢遇到了一些技术团队。
当时做爱旅行的原因是因为2013年我做了一个商业尝试，当时看到QQ群里天天各种各样的旅游尾单（注：成团前还没有卖出去的旅游产品或者是已经购买产品的消费者退团造成的订单）卖不掉，我想是不是可以找一个地方把它集中发出去，让更多人知道，于是我尝试把那些尾单放到公众号上，每天发布，没有专业的编辑，直接留电话，通过线下跟单的方式卖产品，公众号名字就叫爱旅行。
做了一段时间以后发现一个月能卖100多万，这时候一帮做公众号培训的人把我的案例放在各个行业里各种吹牛。说实话，真正最早一批靠公众号挣到现金的人，我觉得没有人比我更早。慢慢的，这种模式越来越火。
火了之后，我的第一个天使投资人找过来，说投你50万，当时我很开心，但打钱的时候发现连公司都没有，于是花10万块钱注册了一个公司，之后又拿到了赵东和李笑来的比特币投资。后来赶上旅游UGC网站变现，马蜂窝、穷游用跳转的方式导到我的网站上，当时他们都没有预订系统，于是爱旅行迅速起来了。
2014年开始启动A轮，当时投资人都是自己找过来的。2014年7月份，海通创新投资（下文简称“海通”）已经决定要投资我们大概2000万人民币，合同都已经拿到了，就差我签字。这时候，高兴（当时任去哪儿度假事业部总经理）在微信上找我，说让我过去找她一趟。当时是周三。
周四晚上我刚到家，对方电话就来了，我跟他提了一个条件，说如果下周三之前我账上有500万的订金——这个时间跟海通的钱到账时间差不多，就可以成交，对方说好。周五他们把资料全拿走，很快签合同，周三打过来500万订金。
估值是他们开的，海通开1个亿，去哪儿是投后1.5亿。海通投资经理当时已经跟了我们快三个月，最后只能用转老股的方式让海通投资了一点儿。按照去哪儿的要求，这笔投资一直没披露，当时披露的是海通，但海通实际上只是小股东。
他们投完以后，我们迅速在去哪儿度假的供应商公司里做到品类第一。当时我在每个平台都是第一，穷游和马蜂窝都是。
一天裁掉120人、抵押房产
依然没救活公司
拿到钱之后，投资人肯定要求我们起量。说实话当年那个时代创业，谁做利润谁傻。但尾单产品不可能太多，也没法规模化。
于是我们开始做直采（注：直接从供应商处采集产品，如机票、酒店房间等，再进行产品组合），向更上游的供应链去延伸，包括航空公司、酒店等。从数据上说，酒店一定没有百分之百住满，手上有大量的余房。真正有库存的是这些人，而不是在中介手上。我们通过卖套餐的方式保护了上游供应链的价格体系，供应链也更容易接受，这条路本身没错。
当时跟去哪儿聊的时候说，他们肯定也同意往这方面走。对于当时的去哪儿来说，机票酒店这块流量已经够了，他把这些人导到我们平台上做度假，可以把流量做二次变现。于是他们投资了行业里看起来最吸金的公司，但是是悄悄投，平台整体流量起来了，他们的投资可能也会获得极大收益。去哪儿是平台，不可能直接做这些事情。
但我们这么做只解决了供应链的一部分问题，后来我们开始研发TDS系统（连接全球供应商的实时预定系统），打通所有资源。我们通过API的方式去接入上游资源，打好包再进行分销，可以To C、也可以To B，最后也研发了出来。
2015年公司技术团队差不多50人，当时我们的系统可以在小范围试验的几个目的地，做到实时订单、自动出票、自动调货等，比动态打包更高级，动态打包是机票加酒店的融合，我们是机票+酒店+当地碎片化产品，而且我们直连供应商手机，可以做到实时出货。现在看起来这种做法没什么技术含量，但当年没人这么干。
在去哪儿的投资款分四次打完之后，凭借这套系统，我们从2015年6月份开始启动B轮融资，2015年7月份时，我们差不多7000万GMV/月，当时公司账上有3000万。2013年12月时，公司一个月GMV才三四百万，平均每三个月可以翻一倍。
当时海通说要投资我们，但正好赶上股灾，公司严重收紧。当时去哪儿也很难，2015年11月去哪儿携程合并，之前庄辰超就已经说过要在2015年四季度实现盈利，但他没有等到盈利那天，就被收购了。去哪儿当时很明确地告诉我，不投。公司第一目标是要盈利，所有人都会为第一目标服务。
后来我陆续去见了200多家投资人，因为我们没做VIE结构，美元基金投不了我们，人民币基金因为股灾受影响很大，再加上当时去哪儿自顾不暇，老股东没人出来推这件事，去哪儿又有一票否决权，是战略投资，整个行业的钱都拿不了。
到了9月份暑期我发现，境外有很多货款要兑付，账上的钱都不是我们的，而是用户预存，需要付给供应商。那会儿公司总共270人，一个月费用大概300万，每个月亏掉一两百万，业务能挣一点钱。当时还有4000多个用户的产品没兑付。
公司那个时候周转已经非常困难。这个时候去哪儿、海通只能救，否则他们的投资就血本无归了。于是当时我和去哪儿、海通用可转债融资的方式准备再凑一个2000万的盘子，海通1200万、去哪儿500万、我个人投300万，把公司继续下去，并签了无限连带责任合同（注：在投资中，无限连带责任指一家企业创始人通常要对一笔投资转成债务后仍要承担无限责任，即使公司倒闭，仍要偿还这笔款项。投资者想最大限度规避风险，企业面临生死存亡，不签就拿不到融资，这是一场无声的博弈），用可转债的方式准备再凑一个2000万的盘子，海通1200万、去哪儿500万、我个人投300万，把公司继续下去。后来海通先拿500万、去哪儿200万、我自己100万，兑付了2000多人，把十一的危机先解决了。
在这个过程中，我们密集了开了七八次董事会，当时大家达成的意见是要拆分瘦身，保留所有赚钱业务，把不赚钱的业务全砍掉。9月份有一天，我在一夜之间裁掉120人，都给了正常补偿。当时HR都受不了，帮我裁完人自己就辞职了，他觉得太残忍了，可能也觉得公司不行了。
裁员几个月后，发现业务还是走不通。因为我们之前有拖欠货款的记录，供应商会要挟我们在收上客人后，把钱先给他，再给我们提供产品。后来越收客公司越穷，大家又都知道我们在裁员，这时候发现之前说的所有供应链的东西都是扯淡。这件事情就像一个恶性循环，越来越难。
当时我个人已经把房子押了，借了500万，但这些钱几个月就花光了，最后我可能连一分钱都借不出来，海通和去哪儿也没有按之前商议金额再继续投入。这个时候我已经扛不住了，其实你会发现到最后往公司投钱的，只有我一个人。2015年11月，公司宣布关闭。
被供应商追债，两年还了1000多万
宣布公司关闭之后，我相当于个人因为无限连带责任欠了去哪儿和海通的钱，而公司欠着供应商和用户的钱。
我们之前的账期是一个月，一个月供应链的钱加上欠用户的钱，总共1000多万，再加上海通、去哪儿的钱，总共加起来是2000多万。2015年12月，我先把用户的三四百万还清了，2016年、2017年都在还供应商的钱，包括房子抵押的欠款，每个月要还15万。
2016年一年，我就在办公室呆着，每天除了在网上打德扑，什么也不干。一周有四天我在接待债主，官司打了几十个。他们有各种各样的人，去过我们家，也有请黑社会的。但到后来我就不怕了：又不是我个人欠的，是公司欠的，我还在帮你们面对，还有什么不满意的？
2016年真的是各种煎熬、各种借钱，又不能违约，违约了连房子都没有。2016年9月最难，当时我家孩子出生，出生后一周我都没能去医院，那会儿看不到任何希望。2016下半年有大公司给我Offer，年薪80万，我甚至去报到了，但最后发现不行，如果去了那入职，每个月的贷款不够还，也没有精力去做别的事情。
那段时间我媳妇跟我说话非常小心，因为她怕我随时崩溃。之前我们真吵架，但自从这件事情之后，她大声说话都不敢。家里那段时间很压抑，包括我丈母娘，明知道我可能有错，平时肯定得说我，但那段时间几乎都不怎么说我，特别不正常。
2016年下半年，我把我们之前研发的系统改一改，卖给旅行社，回了一两百万。2017年开始出来做业务，目标很简单，每个月要赚到20万，能还债务和够家里支出。出去做了大概两个月，把签证业务做到一个月5000人，差不多一个月收入20万。
签证业务稳定了之后，我又跑到日本开民宿，最后没挣到钱，因为正好赶上民宿法，没拿到民宿许可，平台不让卖就关了，半年赔了一两百万。但2017年经济开始慢慢好转，通过在日本做民宿和接触币圈，我发现了可以用搬砖套利（注：同一个币种在不同交易所存在差价，这种风险较小的套利操作，在币圈被叫做搬砖）的方式挣钱。
最开始我入场的搬砖成本是15万，一个月能卖一两千万的流水，每天大概能挣5%，差不多每个月翻倍，很赚钱。九四事件之后（注：2017年9月4日，中国七部委联合发言称，ICO是非法集资，意在取缔数字货币交易所，数字货币市值大幅跌落），没法搬砖了，之后开始炒币。
2017年12月，比特币一周之内从8000涨到2万，那会儿我做期货，用3个比特币开了一个20倍杠杆的期货，13天赚了大概1000万人民币。那个时候我还剩300多万的债务。那天我跟媳妇说，我发现我的币资产足够偿还我个人债务了。人终于放松了一下。
2016年我没还多少供应商的钱，只还了几十万，更多的是还我个人债务，2017年的时候陆续开始还供应商的钱。很多供应商的钱最后都是打折还的，不然我也没办法。后来律师跟我说，这些钱其实不用还，但这种东西就是愿赌服输，每个人都是无辜的，不然跟我的价值观不符。
2016年的时候我没有特别难受，就是觉得钱怎么那么难挣；2015年最难受，钱、未来、没有一件事情是确定的，我这个人是当一件事确定了以后就好办了，最难受的时候是不确定的时候。
变成“老赖”后反而轻松了
原本我以为这件事儿就这么处理掉了，结果2018年11月，我收到法院的通知，得知自己被去哪儿起诉了。
当时跟他们法务见了一面。他们法务的解释是，一是这份合同到了最后的诉讼期限；第二如果能起诉成功，他们可以为公司减值，用来抵税，对他们来说还挺有意义的。
他们走的仲裁，结果在2019年5月份出来，诉讼费我就花了几十万。有两份起诉：一份是2015年签的可转债的无限连带担保责任（注：在2015年的可转债融资中，去哪儿支付了200万，袁伟对此担负无限连带担保责任）；另外一份是去哪儿的投资合同起诉（注：即在2014年签订的去哪儿投资合同中，如若违约，袁伟需要承担回购公司股权的责任）。第一份起诉钱比较少，我认为没有太大问题，输了就输了，但这个官司我赢了，因为他们把核心的合同丢了；真正让我郁闷的是第二份起诉，输了，本来我以为一定会赢。
去哪儿拿着2014年签订的投资合同，告了我们两条违约。一条是投资条款中提到如果开展超过50万的机票硬切业务需要经过去哪儿书面同意；另外一条是未经去哪儿同意，转让公司旅行社资产。
之前我们跟马航合作过沙巴的产品，是跟去哪儿共同打造的，违反了第一条规定，但实际上这个产品我们是跟去哪儿的人一块儿商量打造出来的，并且是在他们平台进行分销的。而且我跟马航签的合同，不知道最后怎么到了他们手里，应该是他们派人偷走了。关于这条沟通的网络邮件都有，只是没有“明确”的书面确认，输也输在这上面；第二条被我们推翻了，因为找到了对方书面同意交易的证据。
现在我处在一个风口浪尖的行业，也不是说这辈子就没什么机会了。说实话，我现在真实的状态是感觉在这个行业里，啥事也不干，这辈子也不会再缺钱，虽然我现在没什么资产，但我可以通过各种套利的方式挣点生活费。
我发现全世界的产业都在向金融靠拢，这时候你会发现自己太苦了，无论炒股、炒币、买房子、上培训班……甚至在这个世界上，我们什么也不做，都会被割。每一个人生下来就是做韭菜的，各种各样的被割。我不想做韭菜。
在创建这家公司之前，我已经30岁了，我们总要留下点什么。我需要去做一件完整的事，这件事情不是以结果为导向，而是指从开始到结束，它是一个过程。我希望自己退休的时候能有故事可讲。很多年前有一个大哥跟我说过，在玩牌或者赌的过程中输是好事，最怕一直赢，那你就会不停玩下去，消耗大量时间。
追风口其实是一件极其不靠谱的事，你一定要提前布局。2017年我进入区块链行业时，它不算是真正的风口，真正的风口是在2018年。当所有风口刮起来以后，都是向下的，你不要在风口，应该在风头。你要在风起来的地方，慢慢让风推着你走。在不断地被推的过程中你会学会各种技能，当风刮到十级的时候就能游刃有余。
追风口的人没几个有好下场，我想做一个御风的人。
现在对我来说活着更多是为了责任，上有老下有小，你不能扛能怎么办？2017年之后，我就不在乎别人怎么看我了，会有人说我欠钱，也担心过自己的商誉问题，但到后来都无所谓了。现在我听到别人说我会呵呵一笑，然后主动讲更多给他们听。很多人可能都不太好意思面对自己是“老赖”，身边跟我稍微熟一点儿的人都知道我是“老赖”。
如果想赚钱，为什么要创业？创业都是负收益，我最舒服的日子就是不创业的时候，虽然也欠钱，但你会发现你挣的钱终于不用那么多人花了。创业者创业是想做成一个有价值的事情，这句话就跟币圈可以暴富一样，不排除暴富的人，也不排除能做成功的人，但都是极少数。创业里面真正赚到钱的人，可能连万分之一都不到。像我这种状态也是没出来的，依然被关着，甚至后半辈子都要为此打工。
我一定做好赔钱的准备才会再去创业，因为那是最坏的结果，有比创业挣钱更高效的方式。我现在还没看到又赚钱又有价值的事情，或者我看到了会有更多的人看到，很快会变成一个血海。
但如果没有创业，我可能还是在做旅行社，一年挣个百八十万。我的眼界、格局都是创业带来的。现在也不是过不下去，也许等法律制度健全一些还有机会，申请个人破产，拿出五年的收入来偿还债务。
现在的北上广，根本不适合创业，成本太高，但我不认为这些创业者会被埋没。这些创业者回到传统的产业里，会做出更优秀的事情。
附后续进展：
1、对燃财经想要去哪儿提供更多关于袁伟转移资产的书面证据请求，去哪儿以公司隐私为由给予拒绝。
2、袁伟针对去哪儿的回应回复燃财经：去哪儿说的资产转移、贱卖公司资产，在当时公司没有钱的情况下，唯一值钱的东西是旅行社，卖给我姑了，这里头产生过一笔债务，但这件事情所有股东都知情、也有收据转账记录。如果我不务正业，就不会在公司宣布关门之前一个月公司账上还有几千万。我这两年确实有点不务正业，但我总得活吧？另外是我跟媳妇离婚，本身就是她跟我结婚的时候把广州的房子卖了，在北京付的房子首付，我要保护她和女儿。
3、天眼查信息显示，北京航富管理咨询有限公司是由北京信天商务服务有限公司全资控股的子公司，而北京信天商务服务有限公司是由北京趣拿信息技术有限公司，也就是去哪儿全资控股的子公司。
4、本文内容来自受访者自述，燃财经已尽力谨慎求证重要细节，如有问题，欢迎随时沟通、核实、更正。